产品的前世今生

产品和产品经理

  

        自从人类文明开始,产品就已经诞生,而产品的父亲:产品经理,却比她出生晚了几千年,我们都知道,产品经理最早出现在宝洁公司。产品经理的诞生,为企业带来了很大的利润,因此各大公司争先效仿。为每一个产品寻找一个父亲(产品经理),对于产品来说是一个很好的很科学的管理方式,从产品经理第一次从宝洁诞生到今天,得到越来越多的企业的认可,这也是一种必然的趋势。如今,不管你去哪个公司,不出意外的话,都能听到公司有一个或多个叫产品经理的人,甚至有叫产品总监或者产品助理的人。他们的存在,创造了一个又一个的产品,也创造了一个又一个的奇迹。有的时候也许你会感叹苹果、微信、滴滴等等产品的伟大。而她们的诞生,永远都离不开她们的父亲。总的来说,一个好的产品需要一个很好的产品经理去发现并把她设计出来。也只有产品素质高的人才能够挖掘到好的产品。


好的产品经理与好产品


        曾经看过一本叫做《启示录》的书,作者是一个在很多家大公司担任过产品经理的大牛,上面有一段描述让我至今难以忘怀,作者在惠普工作的时候,参与过一个人工智能的产品研发,无论是技术含量还是产品的特点,在当时都是非常出类拔萃的,但是可悲的是,产品开发出来,竟然没有用户量,之所以团队会做出这么失败的产品,也就是团队中没有一个人真正去了解用户需要什么,而是一味的怕脑门觉得自己的产品是最好的。一个产品如果开发出来没有使用,那么这个产品不管你使用的技术多么超前,她也是失败的。一个好的产品必须有一群用户在追捧她,人们追捧她的热度比追捧当红美女明星还高,那么我们就可以断定这个产品是成功的。好的产品总是取决于她爹--产品经理。一个号的产品经理应该具有什么样的特征呢!以软件行业的产品经理为例,首先他必须得了解用户需要什么,怎么去设计能达到用户的需求;其次他得了解技术的实现难度;然后产品经理必须具备善于捕捉问题,思路清晰,果断,用数据说话,拥有比较强的判断力和执行力,并且能让开发人员有有一种时间,在规定的时间或者提前把产品编码、测试完成。最后也是最重要的,产品经理必须注重用户的体验。


一个产品的生命周期


        每一个程序员,都应该听说过生命周期这个词,变量的生命周期,代码段的生命周期,为了让变量长期存在使用闭包函数等等。做为软件行业的人,我们无时无刻不在与生命周期这个词打交道。一个产品一般情况需要经理三个阶段,第一阶段是产品从无到有,这个时期需要产品经理去考虑怎么样把这个产品一块一块的创造出来,这就像你先在想生个孩子,但是你还没有对象,首先你就得想找个对象结婚,然后才能进行下一步。第二阶段也就是产品在开发阶段,这个时期的产品,就像你媳妇怀孕了,产品在开发了,但是她并没有出生,这一阶段很重要,首先你得保证产品的正常开发,要保证产品开发过程中人为的堕胎。或者是不小心的导致产品胎死腹中,总之,中途可能发生的原因你都得考虑到。最后一个阶段,也是很重要的阶段之一,产品出生了,推广就显得尤为重要了,不管你通过什么的办法,把产品推广起来,如果中途发生产品中有不尽人意的地方,一定要修改,记住,你得按照大多数用户的习惯来修改,不要因为一小部分客户去更改功能。这个阶段就像你孩子出生了,是把他培养成为一个什么样的人,你来决定。


一个出色的产品经理


        我们也许会问,怎么样才能寻找到一个出色的产品经理,众里寻他千百度,那人却在百度,开个玩笑。好的产品经理也许就在你身边,也许你没有发现而已,千里马常有,而伯乐不常有,这句话一点都没有错。很多人其实是很有做产品的潜质的,只是,被人们给忽略了而已。出色的产品经理必须具备良好的素质与态度,技术可以学习,但是素质却很难培养。有这样一群人,他们对产品始终都有一股热度,这种特质对于一个产品经理来说是非常重要的。要想辨别一个人对产品是否有热度,只需问问对方,他最喜爱的产品,并说出原因即可,热情是难以伪装的。好的产品经理总是能站在用户的角度思考问题,而不是我觉得这个好,就这样做吧。人的智力是无法替换的,只用敏锐的头脑,才能让产品走得更远。不管你在哪个行业混,良好的职业操守是必备的条件,如果贪图安乐,整天无所事事,最后的结果就是把公司的产品拖垮了。一个人的信心与态度决定了他能走多远,只有自信、态度积极的人,才能带领一个产品走向光明的未来。时间管理对于一个人来说very important,时间管理好坏决定了你做事的效率。产品经理不仅要和市场部的人仔细沟通,还有和技术人员沟通,由此看来,对于产品经理来说,沟通能力越强越好,但沟通能力指的并不是吹牛B。


结束语:产品经理需要回答的是个问题


1、产品解决了什么问题(产品的价值)

2、为谁解决这个问题(目标市场)

3、成功的机会多大(市场规模)

4、怎么判断产品成功与否(衡量指标)

5、有那些同类的产品(竞争格局)

6、时机合适吗(市场时机)

7、为什么我们最适合做这个产品(竞争优势)

8、如何把产品推向市场(营销策略)

9、成功必要条件是什么(解决方案要满足的条件)

10、产品开发出来会不会被大公司用钱砸死(能否有足够的实力和大公司抗衡)

根据上述问题,给出评估结果


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